“ 打好‘1311’组合拳，狠抓政策落实落地，提升干部职工幸福感、获得感，破解人才吸引、稳定、活力难题。”

　　——中国商飞公司董事长、党委书记 贺东风

　　上飞公司深入学习贯彻中国商飞公司第一次党代会精神，以薪酬改革为核心，中长期激励为重点，形成物质、岗位、精神多元化激励体系，全面落实“1311”组合拳。定制招式，精准发力，击中激励的要害和穴位。

　　连环快拳打得猛

    主攻公司职位职级、薪酬福利和绩效考核，打通人才发展的“任督二脉”让金子发光发热。

　　修订并发布实施《职位职级体系管理规定》，增设项目管理序列，创新实施积分晋级制度，缩短技能职工晋级年限规定，增设技能竞聘晋升通道，推进技能职工评聘分离。2018年上半年已经完成人员晋级1064人，是2017年全年晋级人员的近2倍，其中技能人员晋级463人，是2017年全年技能晋级人员的近4倍，充分向一线技能人员倾斜。

　　《非领导序列职务管理办法》已经通过党委会审议，即将发布。该办法旨在拓宽职工职业发展通道，加快非领导职务竞聘工作，引导“专业的人去做专业的事”。2018年已完成17名三级专业（副）总师岗位竞聘工作、8名部门助理岗位竞争上岗工作，正在开展13名三级专业（副）总师岗位竞聘工作。

　　为落实轮岗挂职工作要求，梳理制度型、培养型和激励型轮岗人员名单，配套相应制度措施，开展交流轮岗工作，完成ARJ21事业部8名“小政委”轮岗派驻及采购与供应商管理部10名人员轮岗工作。

　　实打实增资，让职工的钱包“鼓起来”

　　按照“普遍提高、重点倾斜、绩效导向、市场对标”的思想，争取政策支持，整体提高全员岗位工资水平，形成上飞公司增资方案，完善合资公司薪资福利细则，优化凯飞事业部、ARJ21事业部绩效、IPT团队绩效考核方案。

　　关心人才，更关心核心人才

　　修订并发布《员工绩效考核管理规定》，调整上飞公司积分晋档规则，由原来的12分晋一档改为8分晋一档，由原来最快3年晋2档变为现在最快1年晋2档，晋档速度明显提升。

　　完善并推广“对应任务，对应绩效，多劳多得”的绩效分配机制；深化绩效打包机制，跟踪机构改革的人员调整，做好绩效包测算和划转工作。

　　加快人才特区建设，针对“5个100”核心人才队伍，建立配套培养和激励政策，落实晋级优先政策和奖金激励政策。围绕1个重点单位和3个重点项目，制定针对性的绩效考核办法，探索相关配套培养和激励政策，加强对核心人才的中长期激励。

　　重拳出击打得准

    积极争取国家和地方一系列人才政策支持，海纳百川“引人才”，从此“异乡”成“故乡”。在中国商飞公司统一组织下，积极与上海市人社局开展沟通工作，争取落户加分条件及引进人才落户指标名额，缩短“居转户”年限要求。2018年上半年完成各类落户申报178人。

　　筑巢、安居、圆梦，故事从这里开始

　　争取临港限价房资源，组织召开关于临港限价房空置率宣贯会；加速推进大场、浦东厂区宿舍改造，完成大场基地职工宿舍的改造工作；加大公共租赁房的开发力度，截至今年第二季度末，向上飞公司提供总计约240套租赁房。

　　让孩子茁壮成长，让职工父母后顾无忧

　　公司已与滴水湖冰厂田幼儿园形成良好的共建关系，举行春季班招生家长见面会，开设“商飞宝宝入园专场见面会”，吸引了60名职工参加。

　　在浦东基地倒班楼三期建设项目中规划场地，邀请世纪昂立幼儿园专家团队，按照相关标准，共同建设早托教育机构。

　　调动内外部资源，职工出行不再是问题

　　争取外部资源，加强与祝桥镇共建力度，增加浦东基地附近公交车线路及频率；调动内部资源，优化班车线路，已有日常班车81辆，加班通勤车16辆。太极出手打得巧，精神激励，增强公司“软实力”。

　　深耕企业文化，培育精神沃土

　　上飞公司加强文化建设，注重价值引导与精神引领，开展系列活动——职工家属走进大飞机、“上飞工匠”评选、“上飞科技精英”评选等，将“航空强国、四个长期、永不放弃”的大飞机创业精神融入其中、宣贯落实。

　　职工关爱暖心又凝力

　　建立“六必关心”工作机制，发挥党工团作用，关爱职工。修订并发布实施《慰问工作管理办法》，积极组织开展与职工切身相关的各类讲座、沙龙、共建交流会等活动。

　　把职工的个人梦想与企业愿景结合起来，构建“共享成就、共享荣耀、共享利益”的“事业共同体”，激发人才队伍活力，上飞公司在行动！